【完全解説】モチベーションを上げる方法|場面別実践テクニックと維持のコツ

「頑張りたい気持ちはあるのに、なかなかやる気が起きない」「最初は張り切っていたのに、途中で挫折してしまう」「勉強や仕事に集中できず、ダラダラと時間だけが過ぎていく」といった悩みを抱えていませんか?

モチベーションの低下は、現代社会で多くの人が直面する深刻な問題です。

やる気が出ないまま時間が過ぎると、目標達成が遠のき、自己肯定感の低下や将来への不安につながりかねません。

特に2026年の激変する社会情勢の中で、継続的なモチベーション管理は成功への重要な鍵となっています。

職場でのメンタルヘルス対策については、厚生労働省「こころの耳」でも重要性が示されており、学習面では文部科学省の学修意欲確認に関する取り組みも進められています。

この記事では、心理学に基づいた今すぐ実践できるモチベーション向上法から、勉強・仕事・スポーツなど場面別の具体的なやり方、さらに長期的に維持し続ける仕組みづくりまでを体系的に解説します。

専門家おすすめの書籍やアプリも含めた実用的な情報が満載です。

目次

モチベーションとは?基本的な仕組みを理解しよう

モチベーションは目標に向かって行動を起こし、それを持続させる心理的なエネルギーです

モチベーションとは、目標に向かって行動を起こし、それを持続させる心理的なエネルギーのことです。

心理学では、モチベーションを大きく2つに分類しています。

モチベーションの2つの分類
  • 内発的モチベーション:活動そのものに喜びや満足感を感じる動機
  • 外発的モチベーション:報酬を得たり罰を避けたりするための動機

内発的モチベーションは、活動そのものに喜びや満足感を感じることから生まれる動機です。

例えば、読書が好きで本を読む行為自体を楽しんでいる状態や、創作活動に没頭している時などが該当します。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

内発的モチベーションは長続きしやすく、創造性やパフォーマンスの向上にもつながりやすいのが特徴ですね

一方、外発的モチベーションは、報酬を得たり罰を避けたりするための動機で、給料のために働いたり、テストで良い点を取るために勉強したりする場合が含まれます。

📝 自己決定理論の3つの基本的心理的欲求

自己決定理論によると、人間には3つの基本的心理的欲求があります。

欲求内容
自律性自分で決定できること
有能性スキルを発揮し成果を出せること
関係性他者とのつながりを感じること

これらの欲求が満たされると、内発的モチベーションが高まることが分かっています

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

自己決定理論は現代の職場環境や教育現場でも広く応用されている重要な理論です

モチベーションが下がる原因と心理的メカニズム

モチベーション低下は目標設定の問題、完璧主義、環境要因、身体的不調など複数の要因が複合的に作用して起こります。

モチベーションの低下には、いくつかの典型的なパターンがあります。

最も多い原因の一つが、目標設定の問題です。

目標が曖昧すぎたり、逆に現実離れして高すぎたりすると、脳は行動を起こす必要性を感じなくなります。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

目標は具体的で達成可能なレベルに設定することが、モチベーション維持の鍵になるんですね。

完璧主義も大きな要因です。

完璧な結果を求めすぎると、失敗を恐れて行動できなくなったり、小さな挫折で大きく落ち込んだりします。

また、過去の失敗体験が心理的なブレーキとなり、“どうせうまくいかない”という学習性無力感を生み出すこともあります。

心理的要因
  • 目標設定の問題(曖昧・非現実的)
  • 完璧主義による行動の抑制
  • 過去の失敗体験からの学習性無力感

環境要因も重要です。

周囲からの過度なプレッシャーや評価、時間的余裕のなさ、物理的な環境の悪さなどは、ストレスホルモンであるコルチゾールの分泌を増加させ、意欲や集中力を阻害します。

ストレスとメンタルヘルスについては、厚生労働省「こころの耳」で詳しい情報が提供されています。

さらに、睡眠不足や運動不足、栄養不良といった身体的な不調も、脳の前頭前野の機能を低下させてモチベーションに悪影響を与えます。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

心と体は密接につながっているので、身体的なケアもモチベーション管理には欠かせませんね。

🧠 モチベーション低下のメカニズム

環境的ストレス → コルチゾール分泌増加 → 前頭前野機能低下 → 意欲・集中力の阻害

科学的根拠に基づくモチベーションを上げる方法

心理学研究で実証されたモチベーション向上法を内発的・外発的な観点から整理し、持続可能な動機を築く方法を解説します。

現代の心理学研究では、効果的なモチベーション向上法が数多く実証されています。

これらの方法を内発的・外発的な観点から整理して活用することで、持続可能な動機を築くことができます。

モチベーション向上の科学的アプローチ
  • 内発的動機と外発的動機の違いを理解する
  • 自己決定理論に基づく3つの基本的欲求を満たす
  • 持続可能な動機づけシステムを構築する
株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

モチベーションって気持ちの問題だと思いがちですが、実は科学的に解明された方法があるんです。心理学の研究成果を活用すれば、より効果的に動機を高められますよ!

🧠 心理学研究の知見

デシとライアンの自己決定理論をはじめとする心理学研究により、内発的動機と外発的動機の適切な組み合わせが持続的なモチベーション維持に重要であることが明らかになっています。

内発的モチベーションを高める方法

内発的モチベーションを高めるには、活動自体に意味を見出し、小さな成功体験を積み重ね、フロー状態を体験することが重要です。

内発的モチベーションを高める最も効果的な方法は、活動そのものに意味や価値を見出すことです。

目標を自分の価値観や長期的なビジョンと結び付けて考えると、やらされている感覚ではなく、自分で選択している感覚が生まれます。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

自分の価値観と一致した目標は、外からの強制ではなく内側からの動機で行動できるため、継続しやすくなりますね。

小さな成功体験を積み重ねることも重要です。

大きな目標を細かなステップに分解し、各段階での達成感を味わうことで、有能感が育まれます。

例えば、マラソンの完走を目指すなら、まずは1キロ、3キロ、5キロと段階的に距離を伸ばし、それぞれのクリアを祝うのです。

成功体験を積み重ねるポイント
  • 大きな目標を小さなステップに分解する
  • 各段階での達成を意識的に祝う
  • 進歩を可視化して有能感を育む

フロー状態(没頭状態)を体験することも内発的モチベーションを強化します。

適度な難易度の課題に集中して取り組める環境を作り、時間を忘れて没頭できる機会を意図的に設けましょう。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

フロー状態では、自分の能力と課題の難易度がちょうど良いバランスになっているため、自然と集中力が高まり、やりがいを感じやすくなります。

💡 フロー状態を作り出すコツ

集中を妨げる要因を排除し、自分の現在のスキルレベルに適した課題を選択することで、フロー状態に入りやすくなります。

外発的モチベーションを活用する方法

外発的モチベーションも適切に活用すれば、行動開始の強力な推進力になります。

SMART目標設定法を使って、具体的(Specific)、測定可能(Measurable)、達成可能(Achievable)、関連性のある(Relevant)、期限のある(Time-bound)目標を設定することで、明確な方向性が生まれます。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

SMART目標設定法は、目標達成の成功率を大幅に向上させる実証済みの手法です。曖昧な目標ではなく、具体的で測定可能な目標を設定することがポイントですね。

効果的な報酬システムの設計ポイント
  • 行動そのものではなく努力や改善に対して報酬を与える
  • 結果だけでなくプロセスを評価する
  • 継続的な動機を維持できる仕組みを作る

報酬システムを設計する際は、行動そのものではなく努力や改善に対して与えることが効果的です。

結果だけでなくプロセスを評価することで、継続的な動機を維持できます。

また、他者からの承認や感謝を得られる機会を作ることも、社会的な動機として機能します。

外発的モチベーションは短期的な効果は高いものの、長期的には内発的モチベーションとのバランスが重要です。

場面別!効果的なモチベーション向上法

異なる場面では、それぞれに適したモチベーション向上法があります。

状況に応じてアプローチを変えることで、より効果的な結果が期待できます。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

場面に応じた適切なアプローチを選ぶことで、モチベーション向上の効果を最大化できるんですね!

効果的なモチベーション向上には、場面に応じた適切なアプローチの選択が重要です

職場でのモチベーション向上については、厚生労働省の調査でも、働き方の多様化に応じた人材育成の重要性が指摘されています。

📝 場面別アプローチの基本原則

各場面の特性を理解し、個人の状況や環境に合わせた方法を選択することが成功の鍵となります。

効果的なモチベーション向上のポイント
  • 場面の特性を正しく把握する
  • 個人の性格や価値観を考慮する
  • 環境要因を適切に活用する
  • 継続可能な方法を選択する

仕事でのモチベーション向上法

仕事のモチベーションを高めるには、自分の業務価値を理解し、スキルアップ機会を作り、良好な人間関係を築くことが重要です。

仕事のモチベーションを高めるには、自分の業務が組織や社会にどのような価値を提供しているかを理解することが重要です。

顧客からの感謝の声や、自分の仕事が他部署にもたらす影響を具体的に知ることで、やりがいが生まれます。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

自分の仕事がどんな価値を生み出しているか、意外と見えにくいものですよね。定期的に振り返る機会を作ることが大切です。

モチベーション向上のポイント
  • 業務の社会的価値を理解する
  • スキルアップ機会を積極的に作る
  • 良好な人間関係を構築する
  • 業務を効率化・改善する

スキルアップの機会を積極的に作ることも効果的です。

新しいツールの習得、資格取得、セミナー参加など、成長実感を得られる活動を業務に組み込みましょう

上司や同僚との良好な関係構築も、職場での充実感に大きく影響します。

📚 スキルアップの具体例

  • 業務に関連する資格の取得
  • 新しいソフトウェアやツールの習得
  • 外部セミナーや研修への参加
  • 社内勉強会の開催・参加

業務の進め方にも工夫が必要です。

大きなプロジェクトは小さなタスクに分解し、定期的な進捗確認を行うことで達成感を積み重ねられます

また、自分なりの効率化や改善提案を行うことで、主体性と創造性を発揮できます。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

小さな成功体験の積み重ねが、長期的なモチベーション維持につながります。無理をせず、自分のペースで取り組むことが大切ですね。

職場環境の改善については、厚生労働省でも様々な取り組みが推進されており、働きやすい環境づくりの重要性が認識されています。

部下のモチベーションを上げる方法

部下のモチベーションを高めるには、適切な評価とフィードバックを行い、心理的安全性を確保しながら、成長の機会を提供することが重要です。

部下の意欲を引き出すには、日々の業務がチームの目標にどう貢献しているかを具体的に伝えることが欠かせません。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

本人の努力が成果に繋がっていることを認め、期待を言葉にすることで、部下の中に「自分は必要とされている」という実感が生まれます。

部下が何を求めているか、本音を探るのは難しい側面もありますが、まずは対話の時間を大切にすることが第一歩ですね。

部下のモチベーションを上げる方法
  • 具体的かつタイムリーな称賛を行う
  • 心理的安全性の高い職場環境を作る
  • 挑戦的な役割や成長の機会を与える
  • 1on1等でキャリアビジョンを共有する

成長の機会を意図的に作ることも非常に効果的です。 本人の強みを活かせるプロジェクトへのアサインや、権限移譲を進めることで、主体性と責任感を養うことができます。 また、失敗を許容し、そこから学ぶ姿勢を上司が示すことで、部下は萎縮せずに新しいことに挑戦できるようになります。

フィードバックの具体例
  • 成果だけでなくプロセス(行動)を褒める
  • 「助かった」「ありがとう」と感謝を伝える
  • 定期的な1on1でのキャリア面談
  • 客観的なデータに基づいた評価の提示

また、コミュニケーションの取り方にも工夫が必要です。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

一方的な指示だけでなく、部下の意見を積極的に取り入れることで、組織への帰属意識が高まります。

また、小さな目標(スモールステップ)を設定し、達成するたびに一緒に喜ぶ姿勢が、部下の自己効力感を育みます。

モチベーションは一度上げれば終わりではなく、日々の関わりの中で育んでいくものです。根気強く、部下のリズムに寄り添いながらサポートしていきましょう。

職場でのメンタルヘルスやモチベーション管理については、厚生労働省のこころの耳などでも情報発信されており、管理職によるラインケアの重要性が高まっています。

仕事効率化を進めてモチベーションを上げるならAIタスク管理ツールのスーツアップ

スーツアップは、チームの業務を可視化できる優れたAIタスク管理ツールの1つ。

専門家とAIが作ったタスクひな型が充実しているので、誰でも簡単にタスク管理ができます。

また、定型タスクの設定期限の通知外部ツールとの連携など、便利な機能も備えています。

AIでのタスク管理を試したい方は、ぜひスーツアップの導入を検討してみてください。

スーツアップの特徴
  • エクセル感覚で操作!

スーツアップは、エクセルのような感覚で操作できますが、期限通知や定型タスクの自動生成など、エクセルにはない便利な機能が充実。日々のタスク更新もストレスがありません。

  • 業務の「見える化」でミスゼロへ

チームのタスクや担当、期限などを表で一元管理。全員が進捗を把握できるから、抜け漏れや期限遅れがなくなり、オペレーションの質もアップします。

  • テンプレートでプロジェクト管理が楽

よくある業務はタスクひな型として自動生成できるので、毎回ゼロから作る手間なし。誰でもすぐに運用を始められるのがスーツアップの強みです。

「かんたん、毎日続けられる」をコンセプトに、やさしいテクノロジーでチームをサポートする「スーツアップ」。

導入を検討してみませんか?

勉強・学習でのモチベーション向上法

学習のモチベーション維持には、好奇心の刺激と多様な学習方法の組み合わせが効果的です。

学習におけるモチベーション向上では、好奇心を刺激することが最も重要です。

新しいことを学ぶ前に、その分野で疑問に思うことや興味のあるポイントを明確にしておくと、自然と情報を吸収したくなります。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

「なぜこうなるのだろう?」という疑問を持つことで、学習への意欲が自然と湧いてきますね。

効果的な学習方法
  • 読む・書く・話す・聞くを組み合わせる
  • 学んだことを他人に教える機会を作る
  • 理解の深化と達成感の両方を得られる

勉強法にバリエーションを持たせることも効果的です。

読む、書く、話す、聞くといった複数の方法を組み合わせると、飽きにくく記憶にも残りやすくなります。

また、学んだことを他人に教える機会を作ると、理解が深まるとともに達成感も得られます。

📝 学習環境の整備

環境面では、集中できる時間帯を見つけて固定化し、スマートフォンなどの誘惑を排除した学習空間を確保することが大切です。

25分集中して5分休憩するポモドーロテクニックなど、時間管理法を活用するのも有効です。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

ポモドーロテクニックは1980年代にイタリアのFrancesco Cirilloが考案した時間管理法で、多くの人に愛用されている実績ある手法です。

学習効果を最大化するには、自分に合った時間帯と環境を見つけることが重要です。

ランニング・筋トレでのモチベーション向上法

ランニングや筋トレにおけるモチベーション維持では、過程を重視した目標設定が効果的です。

タイムや筋肉量などの結果目標だけでなく、フォームの改善や練習日数の達成といったプロセス目標を併用することで、継続的な向上心を保てます。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

結果だけを追い求めると、思うような成果が出ないときにモチベーションが下がりがちです。日々の小さな改善に目を向けることで、継続しやすくなりますね。

効果的な目標設定のポイント
  • 結果目標(タイム、記録など)とプロセス目標(フォーム、練習日数など)の併用
  • 短期・中期・長期の目標を段階的に設定
  • 達成可能な現実的な目標から始める

仲間との競争や協力も強いモチベーションになります。

ランニング仲間を見つけたり、トレーニングジムで交流をしたりすることで、励まし合える環境を作りましょう。

指導者やコーチからの適切なフィードバックも、技術向上と動機維持の両面で重要です。

🤝 仲間づくりのメリット

  • お互いに刺激し合える競争相手の存在
  • 困ったときの相談相手やサポート
  • 練習の継続性向上(約束があると休みにくい)
  • 新しい技術や知識の共有

記録をつけることで可視化するのも有効です。

練習内容、体調、気持ちなどを記録し、成長の軌跡を確認できるようにすると、モチベーションが下がった時にも過去の頑張りを振り返ることができます。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

記録を見返すと「あの時はこんなに頑張っていたんだ」と思い出せて、再びやる気が湧いてきますよ。数値だけでなく、その日の気持ちや体調も記録しておくと、より効果的です。

記録項目記録内容の例効果
練習内容メニュー、時間、強度練習の振り返りと改善
体調・気持ち疲労度、やる気レベルコンディション管理
成果・記録タイム、回数、距離成長の実感
反省・気づき課題、改善点次回への活かし方

モチベーションを維持・継続するための実践テクニック

継続的なモチベーション維持には、習慣化の仕組みを理解し、小さな行動から始めることが重要です。

一時的にモチベーションを上げることよりも、それを長期間維持することの方が実は困難です。

継続的な動機を保つためには、習慣化の仕組みを理解し活用することが不可欠です。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

モチベーションは上下するものですが、習慣化できれば意志力に頼らず継続できるようになりますね。

習慣化成功の3つのポイント
  • 最初のハードルを極限まで下げる
  • 環境を意図的に設計する
  • 進捗を可視化して継続を促す

習慣化のカギは、最初のハードルを極限まで下げることです。

“毎日1ページだけ読書する””腕立て伏せを1回だけする”など、確実にできる小さな行動から始めて、それが当たり前になってから少しずつ負荷を上げていきます。

📝 スモールステップの具体例

  • 読書習慣:毎日1ページから開始
  • 運動習慣:腕立て伏せ1回から開始
  • 学習習慣:毎日5分間の勉強から開始

環境設計も重要な要素です。

やりたい行動をしやすくし、やりたくない行動をしにくくする環境を意図的に作ります。

例えば、ランニングをする場合は前夜にウェアとシューズを玄関に置いておき、お菓子をやめたいなら家に置かないようにするのです。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

環境の力は想像以上に強力です。意志力に頼るよりも、環境を味方につける方が確実ですね。

行動環境設計の例
ランニング前夜にウェアとシューズを玄関に配置
読書枕元に本を置いて、スマホは別の部屋へ
禁菓子お菓子を家に置かない、健康的なスナックに置き換え
早起き目覚まし時計を離れた場所に設置

進捗を可視化することも継続のモチベーションになります。

カレンダーにチェックマークをつけたり、アプリで記録したりして、努力の蓄積を目で確認できるようにしましょう。

厚生労働省の健康づくりのための身体活動指針(厚生労働省)でも、継続的な活動の重要性が示されています。

また、定期的に振り返りの時間を設けて、うまくいっていることとそうでないことを分析し、必要に応じて方法を調整することも大切です。

STEP
進捗可視化の実践方法

カレンダーアプリやノートを使って、毎日の実行状況をチェックマークで記録する

STEP
定期的な振り返り

週1回または月1回のペースで、継続状況と課題を分析し、必要に応じて方法を調整する

モチベーションが下がった時の立て直し方法

モチベーション低下は誰にでも起こる自然な現象。重要なのは適切な立て直し方を知っておくことです。

どんなに意識が高い人でも、モチベーションが下がる時期は必ず訪れます。

重要なのは、下がること自体を問題視するのではなく、適切な立て直し方を知っておくことです。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

モチベーション低下で悩んでいる方も多いと思いますが、これは決して珍しいことではありません。むしろ、適切な対処法を身につけることで、より強いメンタリティを育てることができますよ。

まず、モチベーションの低下を客観視してみましょう。

疲労、ストレス、生活リズムの乱れ、目標への飽きなど、原因を特定することで適切な対処法を選べます。

原因によっては、無理に頑張るよりも休息を取ることが最善の場合もあります。

モチベーション低下の主な原因
  • 身体的・精神的疲労の蓄積
  • 慢性的なストレス状態
  • 不規則な生活リズム
  • 目標や活動に対する飽き
  • 成果が見えにくい状況

職場でのメンタルヘルスについては、厚生労働省の「こころの耳」でも詳しい情報が提供されています。

初心を思い出すことも効果的です。

その活動を始めた時の気持ちや理由、得られた成果や良い変化を具体的に振り返ることで、再び動機を見つけることができます。

写真、日記、当時の目標設定メモなどを見返すのも有効です。

📝 初心を思い出すための具体的方法

  • 始めた当初の写真や動画を見返す
  • 日記や記録を読み直す
  • 最初の目標設定メモを確認する
  • これまでの成果や変化をリストアップする

環境を変えてみることも新鮮な刺激になります。

いつもと違う場所で作業したり、新しい方法を試したり、一緒に取り組む人を変えたりすることで、マンネリから脱出できます。

また、小さな成功体験を意図的に作ることで、自信と意欲を回復させることも可能です。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

環境を変えるだけで、驚くほど気分がリフレッシュされることがあります。カフェで作業してみたり、普段と違うルートで通勤してみたりと、小さな変化でも効果的ですよ。

環境変化の種類具体例期待される効果
場所の変更カフェ、図書館、公園など新鮮な刺激、集中力向上
方法の変更新しいツール、アプリの活用効率化、楽しさの再発見
人間関係の変更新しい仲間、メンターとの出会い刺激、学び、モチベーション向上

完璧主義を手放し、60点でも良いから継続することを優先しましょう。

ゼロか100かの思考ではなく、少しでも前進することの価値を認めることが、長期的な成功につながります。

継続のための心構え
  • 完璧を求めず、60点の継続を目指す
  • 小さな前進でも価値があることを認める
  • ゼロか100かの極端思考を避ける
  • 長期的な視点で成果を評価する

モチベーション管理は一朝一夕で身につくものではありません。自分なりの立て直し方法を見つけて、長期的に実践していくことが重要です。

チームのタスク管理 / プロジェクト管理でこのようなお悩みはありませんか?

そうなりますよね。私も以前はそうでした。タスク管理ツールを導入しても面倒で使ってくれないし、結局意味なくなる。

じゃあどうしたらいいのか?そこで生まれたのがスーツアップです。

これ、エクセル管理みたいでしょ?そうなんです。手慣れた操作でチームのタスク管理ができるんです!

見た目がエクセルだからといって侮るなかれ。エクセルみたいに入力するだけで、こんなことも

こんなことも

こんなことまでできちゃうんです。

エクセル感覚でみんなでタスク管理。
まずは以下よりお試しいただき、どれだけ簡単か体験してみてください。

 

よかったらシェアしてね!
  • URLをコピーしました!
  • URLをコピーしました!

この記事を書いた人

小松裕介のアバター 小松裕介 代表取締役社長CEO

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松 裕介

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。

2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。

目次