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全社タスク管理導入コンサルティング
当社は、創業以来、中小企業等のクライアント企業さまに対して、毎回同じように経営改革の方法を教え、経営支援をしてまいりました。その経営ノウハウの一つが「全社タスク管理」です。「全社タスク管理」とは、単なる「タスク管理」「プロジェクト管理」ではなく、個人・部署・経営に至るまで会社全体のタスクを「見える化」し管理することです。「全社タスク管理」によって、会社経営に必要な全てのタスクをモレなく・ダブりなく一元管理できるので、PDCAサイクルを効率的に回すことができます。この「全社タスク管理」を実現するためには、会社組織とコミュニケーションを正しく定義したうえで、全社的にタスク管理を導入しなければなりません。そこで当社では、この「全社タスク管理」を導入するために必要となる（１）組織構築コンサルティング（２）コミュニケーションデザイン・コンサルティング（３）タスク設定コンサルティングを全21回のセッション（約６か月）にて実施します。
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こういうお客さまにオススメ
- 会社を大きくしたい創業経営者
- スタッフの業務を「見える化」したい二代目経営者
- 事業承継を実現したい創業経営者
- 組織的な実行力を獲得したいスタートアップ経営者
- 組織に課題を抱えており、組織コンサルティングや組織研修を探している経営者
コンサルティング実施後
- 全社でPDCAサイクルを効率的に回すことができます。
- 会社の実態に即した組織構築と、定例会議やチャットツールなどのコミュニケーションを整備できます。
- 個人・部署・経営など会社に関するすべてのタスクを「見える化」できます。
(1) 組織構築コンサルティング
「全社タスク管理」を実現するためには、会社組織を正しく定義する必要があります。本部や部などの階層が統一されていない、同じ業務を複数の部署でバラバラに実施している、権限の委譲がないなど、組織が正しく定義されていない場合は、会社の生産性が低下しています。組織を正しく定義するために必要となる組織図・業務分掌規程・職務権限規程の作成を全７回のセッション（約３ヶ月）にて実施します。
第１回 オリエンテーション、ヒアリング
第２回 組織図の作成
第３回～第４回 業務分掌規程の作成
第５回～第６回 職務権限規程の作成
第７回 まとめ
こういうお客さまにオススメ
- 効率的な組織運営ができていないなど組織に課題を抱えている経営者
- スタッフが何の業務をしているのかわからない経営者
- 事業の再構築、役員体制の変更といった転換期に直面している経営者
コンサルティング実施後
- スタッフそれぞれの業務が明確になり、組織の生産性が向上します。
- 全社員の指揮命令系統、役割分担・責任の所在が明確になります。
- 新しい経営戦略に適した組織構築を行うことができます。
(2) コミュニケーションデザイン・コンサルティング
「全社タスク管理」を実現するためには、会社のコミュニケーションを正しく定義する必要があります。定例会議が整備されていない、会議の議事録を作成していない、全社的に同一のコミュニケーションツールが導入できていないなど、組織のコミュニケーションが正しく定義されていない場合は、会社の生産性が低下しています。コミュニケーションを正しく定義するために必要となるレポートラインの作成、定例会議の整備、議事録などの報告ルールの整備、チャットツール・カレンダーツールとの連携を全７回のセッション（約３ヶ月）にて実施します。
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第１回 オリエンテーション、ヒアリング
第２回～第３回 レポートラインの作成
第４回 定例会議の整備
第５回 議事録など報告ルールの整備
第６回 チャットツール・カレンダーツールとの連携
第７回 まとめ
こういうお客さまにオススメ
- 業務が属人化していて、社内の情報を把握できていない経営者
- 社内の風通しが悪く、休職者や退職者が多い経営者
- コミュニケーションツールが乱立するなど、正しく設定できていない経営者
コンサルティング実施後
- 情報共有が円滑になるため、業務の属人化を防ぐことができます。
- 社内の情報が「見える化」されるため、透明性ある企業文化の構築ができます。
- 会社内のコミュニケーションの手段・方法が明確化され、効率化されます。
(3) タスク設定コンサルティング
「全社タスク管理」を実現するためには、個人・部署・経営など会社に関するすべてのタスクを正しく設定する必要があります。タスク設定の仕方・設定項目がそもそも分からない、タスク設定の粒度が均一化されない、個人、部署、経営、プロジェクトなどの単位でバラバラにタスク管理されるなど、タスクが正しく設定されていない場合は、会社の生産性が低下しています。「全社タスク管理」に必要となる経営タスク・部署タスク・プロジェクトタスクの設定を全７回のセッション（約３ヶ月）にて実施します。
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第１回 オリエンテーション、ヒアリング
第２回 経営タスクの設定
第３回～第５回 部署タスクの設定
第６回 プロジェクトタスクの設定
第７回 まとめ
こういうお客さまにオススメ
- 自分でタスク設定ができないスタッフが多いと感じている経営者
- 中間管理職のマネジメント能力に不安がある経営者
- 日々の業務に追われており、中長期的に重要なタスク設定ができていないことに問題意識のある経営者
コンサルティング実施後
- 経営戦略の実現に必要となるタスク設定ができます。
- 部署、経営やプロジェクトなど組織的にも一貫性のあるタスク設定ができます。
- タスクごとの重要度・緊急度を定めるため、担当者が優先順位を判断しやすくなります。