「全社タスク管理」を導入するためには、前提として、会社の長期的な目標を明確化する経営理念や持続的競争優位を確立する経営戦略などを策定する必要があります。経営とは会社を存続発展させることであり、経営戦略とは会社の持続的競争優位を確立するための基本的な考え方です。会社が成長していくためには、明確な方向性に基づき、どの分野へ、如何にして進むかを決めなければなりません。また、環境の変化や競合企業の動きに対して、自社が最も有利に成長できるような道筋を選ぶことが必要です。このために戦略策定の前提となる調査や分析、事業戦略、マーケティング戦略や機能別戦略などの経営戦略の立案を全７回のセッション（約３ヶ月）にて実施します。

第１回　オリエンテーション、ヒアリング
第２回　自社分析
第３回　市場分析
第４回　競合分析
第５回～第７回　経営戦略の策定
第８回　まとめ