なぜあの会社は勝ち続けるのか？

M&A担当者が知るべき「買い手」のリアル

プロが語る選定の基準と、FA・仲介と連携した円滑な案件進め方の極意

株式会社fonfun（東証スタンダード：2323）・株式会社クラウドワークス（東証グロース：3900）・株式会社ハジメバ・株式会社スーツは、2026年9月15日（火）に無料の共催セミナー「なぜあの会社は勝ち続けるのか？M&A担当者が知るべき「買い手」のリアル」を開催いたします。

本セミナーでは、「買い手はどう案件を選び、どう進め、買った後にどう伸ばすのか」をテーマに、案件の選定基準、FA・仲介会社との円滑な連携、そしてM&A実務のAI活用とPMI（経営統合）まで、表に出にくい実践の勘所をディスカッション形式でお話しします。

株式会社fonfunからは代表取締役社長の水口翼氏、株式会社クラウドワークスからは執行役員（M&A・新規事業担当）の酒井亮氏が登壇します。fonfunで約3年で12件の買収を実行し、並行してPostPrime株式会社・イメージ情報開発株式会社という上場2社も傘下に収め、複数の上場会社で同時並行にロールアップを進める水口氏と、生産性向上SaaSの買収とPMIを主導し累計18件のM&Aを手がけてきた酒井氏から、買い手が案件をどう見極め、買収後にどう伸ばすのかをお話しします。

株式会社ハジメバからは代表取締役の田中智基氏が登壇し、投資銀行・Big4 FAS・事業会社の買い手担当を経験した立場から、「案件が集まらない」「担当者がいない」という買い手企業共通の課題とAI活用、M&A業界の潮流を扱います。株式会社スーツの小松裕介はモデレーターを務め、買収後の統合局面で「仕組みで動く組織」をつくる方法を紹介します。

M&Aは「買う」と決めた瞬間から始まるものではありません。どの案件を選び、誰と組んで進め、買った後にどう伸ばすのか。勝ち続けている買い手企業は、その一連を「仕組み」として持っています。

こんな方におすすめ

・事業会社でM&Aを担当されている方（M&A部門・経営企画・CFO・担当役員）
・連続買収（ロールアップ）に取り組みたい経営者・経営層の方
・買い手の選定基準を知りたいM&A仲介・FAの方
・M&A実務のAI活用、買収後のPMIに課題を感じている方

会場はビルのセキュリティの都合により事前申込制です。当日は受付にて名刺を1枚お預かりします。お申し込みは2026年9月14日（月）までにお願いいたします。

講座名	なぜあの会社は勝ち続けるのか？M&A担当者が知るべき「買い手」のリアル
日時	2026年9月15日（火）19時00分～21時00分（18時30分開場）
場所	株式会社クラウドワークス〒106-0041 東京都港区麻布台一丁目3-1 麻布台ヒルズ森JPタワー 28階
料金	無料
講師	株式会社fonfun（東証スタンダード：2323）　代表取締役社長　水口翼　PostPrime株式会社（東証グロース：198A）／イメージ情報開発株式会社（東証グロース：3803）　取締役会長兼務株式会社クラウドワークス（東証グロース：3900）　執行役員（M&A・新規事業担当）　酒井亮株式会社ハジメバ　代表取締役　田中智基株式会社スーツ　代表取締役社長CEO　小松裕介

＜スケジュール＞

18時30分	開場（開始前より交流いただけます）
19時00分	オープニング　登壇者紹介・当日の流れ
19時05分	パネルディスカッション
19時40分	Q&A
19時50分	登壇4社のご紹介
20時00分	交流会
21時00分	終了

株式会社fonfun（東証スタンダード：2323）
代表取締役社長
水口翼

1982年東京都生まれ。サイブリッジグループ代表。株式会社fonfun（東証スタンダード：2323）代表取締役社長。PostPrime株式会社（東証グロース：198A）、イメージ情報開発株式会社（東証グロース：3803）取締役会長。8児の父。2001年に青山学院大学経済学部へ入学し、19歳で結婚を経て、ウェブ制作の個人事業を開始。2004年に現サイブリッジを設立し、インターネット関連事業を展開。外部資金調達なしでIT企業を中心としたM&Aを推進し、現在20社以上の企業群を形成する。2023年に自己資金でfonfunをTOBし、代表取締役社長に就任。同社ではM&Aを経営戦略の中核とし、約3年で12件の買収を実行。その結果、時価総額は一時100億円に到達しTOB時から約8倍（TOB時と2026年1月下旬比較）へと上昇した。2026年新たに株式を取得しグループ傘下となったPostPrime株式会社、イメージ情報開発株式会社の取締役会長に就任。

株式会社クラウドワークス（東証グロース：3900）
執行役員（M&A・新規事業担当）
酒井亮

2016年にクラウドワークスに新卒で入社。フリーランスのエンジニア・デザイナー向けエージェントサービス「クラウドテック」の事業立ち上げをはじめ、CtoCスキルプラットフォーム「サイタ」の事業マネジメント、生産性向上SaaS「クラウドログ」の買収およびPMI・事業成長を主導し、約5年で買収時の10倍まで成長。2023年より執行役員CROとして全社業績管理とAI事業の買収・立ち上げ、2024年よりM&A担当としてグループ戦略をリードし、累計18件のM&Aを手がける。80社のM&A事業会社のCFOやM&A担当を集めたコミュニティ「M&Aバイサイドコミュニティ（略称：MABC）」やM&Aカンファレンス「MAP」を主催。

株式会社ハジメバ
代表取締役
田中智基

投資銀行、Big4 FAS、東証プライム上場を通じてM&Aアドバイザーと買い手M&A担当を務める。買い手側の立場でソーシングから実行までを経験。「案件が集まらない」「担当者がいない」という買い手企業共通の課題に向き合うため、2024年12月に株式会社ハジメバを設立。買い手企業向けAIエージェント「ハジメバ M&AソーシングAI」と、M&A実務を社内チームとして代行する「ハジメバ M&A推進室」を提供し、買い手企業のM&Aの一歩目を支援。

株式会社スーツ
代表取締役社長CEO
小松裕介

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社（現社名：伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業）の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。