【2026年最新版】経理AIとは?経理AIの仕組みから活用事例・ツール比較まで解説!

「経理AIは何をやってくれる?」

「経理AIの実際の活用事例が知りたい!」

現在、経理業務のAI化は企業の競争力を左右する重要な要素となっており、手作業依存からの脱却が急務です。

手作業での請求書処理や仕訳入力に時間がかかる、月末の集計作業で残業が続く、ミスやチェック漏れが心配で確認作業が負担になっているなど、多くの経理担当者が抱える課題があります。

従来の手作業に依存した経理業務を続けていると、人的コストの増大や処理遅延によるキャッシュフロー悪化のリスクが高まります。

本記事では、経理AIの基本的な仕組みを徹底解説。

業界別の成功事例、AI経理ツールの比較表まで紹介しているので、ぜひ参考にしてみてください。

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目次

経理AIとは?経理AIでできることとを分かりやすく解説

経理AIとは、人工知能技術を活用して経理業務の自動化・効率化を図るシステムの総称です。

従来の経理業務では、領収書や請求書の手入力、仕訳作業、帳簿管理などの多くが人の手による作業でした。

しかし、経理AIの導入により、これらの業務を自動化し、経理担当者はより戦略的な業務に集中できるようになっています。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

つまり、単純な入力作業から解放されて、分析や改善提案といったより価値の高い仕事に時間を使えるようになるということですね!

経理AIの主な効果
  • 請求書処理の読取精度:90%以上
  • 仕訳入力工数:平均70%削減
  • 人的ミスの大幅な削減
  • 経理担当者の業務効率化

現在の経理AI市場では、請求書処理の自動化で90%以上の読取精度を実現し、仕訳入力工数を平均70%削減する事例が報告されています。

経済産業省のDX推進政策により、中小企業でも経理AIの導入が加速しており、2026年現在では多様なAIツールが利用可能となっています。

経理AIの基本的な仕組みと従来の経理との違い

経理AIの基本的な仕組みは、機械学習とパターン認識技術を用いて、経理業務に必要な情報を自動で処理する点にあります。

従来の経理業務では、担当者が目視で書類を確認し、手動でデータを入力する必要がありましたが、経理AIは画像認識技術により書類の内容を読み取り、自動で適切な勘定科目に振り分けます。

従来の経理業務との主な違い
  • 判断の自動化:人間の経験に依存していた作業をAIが代行
  • 処理速度の向上:手動入力から自動処理への転換
  • 人的ミスの削減:目視確認から画像認識技術への移行

従来の経理業務との最大の違いは、「判断の自動化」です。

従来は人間が経験と知識に基づいて行っていた勘定科目の判断や、異常値の検出などを、AIが学習済みのデータパターンから自動で実行します。

これにより、人的ミスの削減と処理速度の大幅な向上が実現されています。

非定型データ処理の革新

また、従来の経理システムが定型的な処理のみを扱うのに対し、経理AIは非定型データの処理も可能です。

手書きの領収書や、レイアウトが異なる請求書でも、AIが内容を理解して適切に処理できるため、業務の柔軟性が格段に向上しています。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

手書きの領収書まで読み取れるなんて、本当にすごい技術ですね!これで経理担当者の負担がかなり軽くなりそうです。

AI-OCRや自動仕訳など経理AIでできること

経理AIは書類の自動読み取りから仕訳処理まで、経理業務を大幅に効率化する技術です

経理AIの主要機能として、AI-OCRによる書類の自動読み取りがあります。

AI-OCRは従来のOCR技術にAIを組み合わせたもので、手書き文字や低解像度の画像でも高精度で文字を認識できます。

請求書、領収書、納品書などの様々な形式の書類から、金額、日付、取引先名などの必要な情報を自動で抽出し、会計システムに入力します。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

手作業での書類読み取りと比べて、処理速度が格段に向上し、入力ミスも大幅に削減されますね

自動仕訳機能では、抽出されたデータを基に適切な勘定科目を自動で判断します。

過去の仕訳データから学習したパターンを活用し、取引先や金額、摘要などの情報を総合的に判断して、最適な仕訳を生成します。

これにより、経理担当者の判断業務を大幅に削減できます。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

これらの機能により、経理担当者はより戦略的な業務に集中できるようになり、企業の財務管理レベルが向上します

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経理AI活用で実際に得られる効果と成功事例

2026年現在、経理AIは企業規模を問わず業務効率化と精度向上を実現し、経理部門の働き方を革命的に変化させています。

経理業務のデジタル化が急速に進む中、2026年現在では多くの企業がAI技術を活用した経理システムを導入し、大幅な業務効率化と精度向上を実現しています。

従来は人的作業に依存していた請求書処理、仕訳入力、決算業務などが、AIによって自動化され、経理部門の働き方に革命的な変化をもたらしています。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

特に電子帳簿保存法の改正により、経理AIの導入はコンプライアンス対応の面でも重要性が増していますね。

経理AIの最大の特徴は、学習機能により使用すればするほど精度が向上することです。

OCR技術と機械学習を組み合わせることで、請求書や領収書の文字認識から仕訳データの自動生成まで、従来数時間かかっていた作業を数分で完了できるようになりました。

また、異常値検知機能により、人的ミスの大幅な削減も実現されています。

経理AI導入の3大効果
  • 人件費削減:ルーティンワークの自動化
  • 処理時間短縮:従来の数時間を数分に短縮
  • ミス率低下:異常値検知による品質向上

企業規模や業界を問わず、経理AIの導入効果は明確に現れており、人件費削減、処理時間短縮、ミス率低下という3つの側面で定量的な成果を上げています。

さらに、経理スタッフはルーティンワークから解放され、より戦略的な業務に集中できる環境が整っています。

中小企業が経理AIを使って変わったこと(効率化・コスト削減実例)

中小企業の経理AI導入により、処理時間80%短縮・月次決算期間60%短縮・投資回収期間平均6ヶ月という大幅な効率化が実現

中小企業における経理AI導入は、限られた人材リソースを最大限活用するための重要な戦略となっています。

従業員50名規模の製造業A社では、freeeのAI請求書処理機能を導入した結果、月間200枚の請求書処理時間を40時間から8時間に短縮し、経理担当者の残業時間を80%削減しました。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

請求書処理が8分の1の時間になるなんて、本当に驚きの効果ですね!これなら経理担当者の負担が大幅に軽減されそうです。

マネーフォワードクラウド会計を活用する小売業B社(従業員30名)では、レシート読み取り機能と自動仕訳により、月次決算の作業時間を従来の5日間から2日間に短縮しています。

これにより、経理担当者は月次分析や予算管理により多くの時間を割けるようになり、経営陣への報告も迅速化されました。

導入コストと投資回収
  • 月額コスト:数千円〜数万円程度
  • 投資回収期間:平均6ヶ月
  • 人件費削減効果で短期回収が可能

中小企業での導入コストは月額数千円から数万円程度で、人件費削減効果を考慮すると投資回収期間は平均6ヶ月程度となっています。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

経費精算がスマホ一つで完結するなんて便利ですね!従業員の方も手間が省けて、経理部門も処理が楽になる、まさにWin-Winの関係です。

大手企業の経理AI導入パターン(決算早期化・内部統制)

大手企業では経理AIをガバナンス強化と決算早期化の戦略的ツールとして活用し、四半期決算期間の大幅短縮と内部統制の強化を実現

大手企業では、経理AIを単なる効率化ツールではなく、ガバナンス強化と決算早期化の戦略的ツールとして位置づけています。

従業員5,000名規模のD商事では、全社的な経理AI導入により四半期決算の作業期間を従来の3週間から1週間に短縮し、投資家への決算発表を業界最速レベルで実現しています。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

決算早期化は投資家からの評価向上にも直結する重要な取り組みですね!

内部統制強化の取り組み

内部統制の観点では、AI技術の異常値検知機能が重要な役割を果たしています。

製造業大手のE社では、全国20拠点の経理データをリアルタイムでAI監視することで、不正や誤処理を早期発見できる体制を構築しました。

従来の人的チェックでは見逃していた微細な異常パターンも検知でき、内部監査の精度が飛躍的に向上しています。

大手企業特有の複雑な連結決算業務においても、AIの威力は発揮されています。

金融持株会社のF社では、子会社間取引の自動消去処理をAIが実行し、連結決算作業の工数を60%削減しました。

また、外貨換算や税効果会計の計算もAIが自動実行することで、決算品質の向上と早期化を両立しています。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

予測分析機能も戦略的な財務運営には欠かせない機能ですね

業界別の経理AI活用方法(製造業)

業界特性に合わせた経理AI活用により、各業界で大幅な効率化と精度向上を実現

製造業では、在庫管理と連動した経理AI活用が特徴的です。

具体的な活動シーンは以下の通りです。

製造業の経理AI活用
  • 在庫管理と連動した経理処理の自動化
  • 製造原価の自動計算と仕掛品管理
  • 設備投資・減価償却計算の自動処理
  • 個別原価計算による製品別収益性分析

原材料の仕入れから製品出荷まで、複雑なサプライチェーンを反映した経理処理をAIが自動化しています。

G製作所では、生産管理システムと経理AIを連携させ、製造原価の自動計算と仕掛品管理を実現し、月次原価計算の精度向上と早期化を達成しています。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

製造業では在庫の動きが複雑だから、AIによる自動化の効果が特に大きいんですね!

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経理AIツールを比較|選び方と料金・機能の違い

経理業務のデジタル化が急速に進む中、AI技術を活用した経理ツールが注目を集めています。

従来の手作業による仕訳入力や書類処理から、AIによる自動化へのシフトが経理業務の効率化と正確性向上をもたらしています。

ここでは、経理AIツールを比較をカテゴリごとに比較していきます。

会計ソフト連携型の経理AI(freee・マネーフォワード・弥生)

主要会計ソフトベンダーのAI機能は、既存システムとの親和性が高く、導入ハードルが低いのが特徴です。

主要会計ソフトベンダーが提供するAI機能は、既存のシステムとの親和性が高く、導入ハードルが低いのが特徴です。

これらのツールは長年蓄積されたデータと機械学習を組み合わせ、高精度の自動処理を実現しています。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

長年の実績があるソフトウェアだからこそ、AIの学習データも豊富で精度が高いんですね!

📊 freeeのAI機能

freeeのAI機能では、銀行明細やクレジットカード明細から自動で仕訳を生成する機能が中核となっています。

取引データの学習により、企業固有の仕訳パターンを認識し、手作業での入力時間を大幅に短縮します。

料金は基本プランに含まれており、月額1,980円からの利用が可能です。

💡 マネーフォワード クラウド経理のAI機能

マネーフォワード クラウド経理のAI機能は、自動学習機能によって継続的に仕訳精度が向上する点が特徴的です。

初期設定後は使用頻度に応じてAIが学習し、企業の取引傾向に最適化された提案を行います。

月額2,480円からのスモールプラン以上で利用でき、複数サービスとの連携によりバックオフィス業務全体を効率化できます。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

使えば使うほど賢くなるAIって魅力的!企業の特色を覚えてくれるのは便利ですね。

🗣️ 弥生会計のAI機能「スマート取引取込」

弥生会計のAI機能「スマート取引取込」は、文章による指示で仕訳を自動生成できる独自性があります。

「交通費の支払い」といった自然言語での入力により、適切な勘定科目と金額を自動で仕訳として生成します。

やよいの青色申告オンラインでは年額8,800円、弥生会計オンラインでは年額28,600円での提供となります。

主要会計ソフトAI機能の比較
  • freee:月額1,980円〜、銀行・クレカ明細自動仕訳
  • マネーフォワード:月額2,480円〜、自動学習で精度向上
  • 弥生:年額8,800円〜、自然言語での仕訳生成

各ソフトとも既存の会計データとの連携がスムーズで、導入時の移行作業が最小限に抑えられます。

特定業務に特化した経理AIツール(請求書・経費精算・監査)

専門特化型AIツールは、特定業務に対する深い機能性と高い精度を提供

専門特化型のAIツールは、特定業務に対する深い機能性と高い精度を提供します。

これらのツールは既存の会計システムと連携しながら、特定プロセスの完全自動化を目指しています。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

各業務に特化することで、汎用ツールでは実現できない高い精度と効率性を実現できるのが大きなメリットですね!

請求書処理AI
  • OCR技術とAI解析による自動情報抽出
  • 読み取り精度99%以上を実現
  • 月額数千円から利用可能
  • 処理時間を従来の90%削減

請求書処理に特化したAIツールでは、OCR技術とAI解析により、紙やPDFの請求書から情報を自動抽出し、会計システムに直接データを送信します。

代表的なサービスとして、請求書の読み取り精度99%以上を実現するツールが複数存在し、月額数千円から利用可能です。

これにより請求書処理時間を従来の90%削減する事例も報告されています。

経費精算AI
  • レシート撮影から経費データ自動生成
  • 承認フローまで含めた完全自動化
  • 経費規程違反の自動検知機能
  • 月額ユーザーあたり300円程度から導入可能

経費精算AIは、レシート撮影から自動的に経費データを生成し、承認フローまで含めた一連のプロセスを自動化します。

出張費や接待費の自動分類、税務上の適格性チェック、さらには経費規程違反の自動検知機能も備えています。

月額ユーザーあたり300円程度から導入でき、大企業では年間数百時間の工数削減効果が確認されています。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

経費精算って手間がかかる作業の代表格でしたが、AIの活用で劇的に効率化できるようになったんですね!

AI監査ツール
  • 取引データの異常検知・不正検知
  • 機械学習による正常取引パターン学習
  • 統計的異常取引の自動抽出
  • 内部統制強化と監査コスト削減を同時実現

AI監査ツールは、取引データの異常検知や不正検知において威力を発揮します。

機械学習により正常な取引パターンを学習し、統計的に異常な取引を自動で抽出します。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

特化型AIツールは、それぞれの業務に最適化されているからこそ、これほどの高い効果を実現できるんですね!

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経理AI導入の進め方|失敗しないステップと注意点

経理業務へのAI導入は、2024年現在、多くの企業で検討されている重要なDXの一環です。

株式会社LayerXの調査によると、経理部門の24.3%がAIを活用したシステムを導入・運用中で、経理担当者の57.8%が今後の活用を前向きに検討しています。

しかし、AIツールを導入すれば自動的に業務が効率化されるわけではありません。

明確な目的設定と段階的なプロセスを踏まないと、期待した効果を得られないばかりか、現場の混乱を招く可能性があります。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

AI導入は魔法のツールではありません。適切な準備と段階的な取り組みが成功の鍵になります。

成功する経理AI導入には、導入前の準備から運用後の効果測定まで、体系的なアプローチが不可欠です。

本記事では、経理AI導入を成功に導く具体的なステップと、よくある失敗パターンを回避する方法を解説します。

導入前に準備しておくべきことと現状チェック

経理AI導入の成功には、ツール選定前の現状分析と導入環境整備が重要

経理AI導入を成功させるためには、ツール選定の前に現状の業務プロセスを徹底的に分析し、導入環境を整備することが重要です。

準備不足のまま導入を進めると、システムが現場に定着しなかったり、期待した効果が得られなかったりする可能性が高まります。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

多くの企業が「とりあえずAIツールを入れてみよう」と考えがちですが、事前準備こそが成功の鍵を握っているんです。

導入前の準備チェックポイント
  • 業務プロセスの可視化と分析
  • データ品質と基盤の整備
  • 社内体制とスキルの確認
  • 目標設定とKPI定義

業務プロセスの可視化と分析

現在の経理業務フローを詳細にマッピングし、各工程にかかる時間、頻度、担当者を明確にします。

特に重要なのは、手作業で行っている反復業務、エラーが発生しやすい工程、属人化している業務の特定です。

これらの業務がAI化の最適な対象となります。

業務分析の具体的な方法

  • 業務フローチャートの作成
  • 作業時間の計測と記録
  • エラー発生頻度の把握
  • 担当者へのヒアリング実施

データ品質と基盤の整備

AIが正確に機能するためには、質の高いデータが必要です。

請求書や伝票のデジタル化率、仕訳データの標準化状況、マスタデータの整備状況を確認しましょう。

紙ベースの資料が多い場合は、事前にデジタル化を進める必要があります。

デジタル庁が推進するデジタル・トランスフォーメーション(DX)の観点からも、データのデジタル化は重要な取り組みです。

チェック項目確認内容
デジタル化率紙資料の電子化状況
データ標準化仕訳ルールの統一状況
マスタデータ取引先・勘定科目の整備状況
データ品質重複・欠損データの有無

社内体制とスキルの確認

AI導入には、システム管理者、現場ユーザー、経営陣それぞれの理解と協力が必要です。

ITスキルのレベル、変化への適応力、研修体制の整備状況を評価し、不足している部分は事前に補強計画を立てます。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

「システムに詳しい人がいない」「現場が変化を嫌がる」といった課題は、多くの中小企業で共通して見られる問題です。事前の体制整備が重要ですね。

体制整備のポイント

  • AI導入プロジェクトチームの編成
  • システム管理者の選任・育成
  • 現場ユーザーの巻き込み
  • 経営陣のコミット確保

目標設定とKPI定義

「何のためにAIを導入するのか」を明確にし、定量的な目標を設定します。

例えば、「月次決算の日数を5日から3日に短縮」「仕訳入力時間を30%削減」「入力ミスを50%減少」など、測定可能な指標を定めることで、導入効果を客観的に評価できます。

KPI設定の例
  • 作業時間の短縮率(%)
  • エラー発生件数の減少数
  • 月次決算完了日数の短縮
  • 人件費削減効果(円)

段階的な導入プロセス(試行→運用→効果測定)

経理AI導入は一度にすべてを変えるのではなく、段階的に進めることでリスクを最小化し、確実な成果を得ることができます。

急激な変化は現場の混乱を招きやすく、導入失敗の主要因となります。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

段階的導入はデジタル庁のDX推進においても推奨されている手法です。リスクを抑えながら確実に成果を積み上げていきましょう。

段階的導入の流れ
  • 第1段階:小規模試行(パイロット運用)
  • 第2段階:段階的拡張
  • 第3段階:本格運用と最適化
  • 効果測定と改善サイクル
STEP
小規模試行(パイロット運用)

まずは影響範囲を限定し、特定の業務や部門でAIツールを試行します。

例えば、請求書処理のAI化を月100件程度の小規模でスタートし、精度や操作性を検証します。

この段階では、現行システムと並行運用し、結果を比較検証することで、本格導入前の課題を洗い出します。

STEP
段階的拡張

パイロット運用で問題が解決されたら、対象範囲を徐々に拡大します。

処理件数を増やし、対象書類の種類を拡張し、関連部門への適用を検討します。

各拡張ステップで効果測定を行い、想定通りの成果が得られているかを確認することが重要です。

STEP
本格運用と最適化

試行結果に基づいてシステムを調整し、本格的な運用に移行します。

運用開始後も定期的にパフォーマンスをモニタリングし、必要に応じてパラメータの調整や追加学習を実施します。

特にAIの精度は継続的な改善が可能なため、運用データを活用した最適化を継続的に行います。

効果測定と改善サイクル

導入効果の測定は、設定したKPIに基づいて定期的に実施します。

月次での効果レビューを行い、目標に対する進捗状況、予期しない問題の発生、ユーザーの満足度などを総合的に評価します。

PDCAサイクルを回すことで、AI活用の精度と効果を継続的に向上させることができます。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

効果測定では定量的な数値だけでなく、現場スタッフの声や業務プロセスの改善点も含めて総合的に判断することが大切ですね。

よくある導入課題と対処法

経理AI導入時の事前対策により導入リスクを大幅軽減

経理AI導入では、多くの企業が類似した課題に直面します。

これらの課題を事前に理解し、適切な対策を講じることで、導入リスクを大幅に軽減できます。

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松裕介

どの企業でも似たような課題が発生するので、事前に対策を知っておくと安心ですね。

主要な導入課題
  • 目的不明確による投資対効果の不満
  • 現場の抵抗と習得困難
  • データ品質の問題
  • システム連携の複雑性

課題1:目的不明確による投資対効果の不満

最も多い失敗パターンは、「AIを導入すること」が目的になってしまうケースです。

明確なROI目標がないまま高価なシステムを導入し、期待した効果が得られずに不満が生じます。

例えば、「手作業による仕訳入力のミス率5%を1%以下に削減」「請求書処理時間を現在の1件30分から5分に短縮」など、定量的な目標設定が重要です。

課題2:現場の抵抗と習得困難

ベテラン経理担当者からの「従来の方法で十分」という抵抗や、新しいシステムへの適応困難が導入の障壁となります。

特に中小企業では、限られた人員で多様な業務を担当しているため、新システムの学習時間確保が困難です。

AIの利点を実感できる小さな成功体験を積み重ね、現場担当者の意見を取り入れながらシステムをカスタマイズします。

また、操作が簡単で直感的なツールを選択することも重要です。

課題3:データ品質の問題

AIの精度は学習データの質に大きく依存しますが、多くの企業で既存データの不整合や不完全性が問題となります。

不正確なデータでAIを学習させると、誤った処理が継続的に発生する可能性があります。

また、AI処理結果の人的チェック体制を整備し、初期段階は特に厳重な品質管理を実施します。

データの標準化ルールを明確にし、継続的な品質向上の仕組みを構築することも重要です。

課題4:システム連携の複雑性

既存の会計システム、ERPシステム、銀行システムとの連携が想定以上に複雑になり、導入期間の延長やコスト増加が発生することがあります。

ベンダーとの技術的な協議を十分に行い、実現可能性とコストを事前に見積もります。

複雑な連携が必要な場合は、段階的な統合アプローチを検討し、リスクの分散を図ります。

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【まとめ】AI経理で業務効率化

経理AIは、請求書読取や自動仕訳、経費精算、監査対応まで幅広い経理業務を自動化・効率化できる仕組みです。

実際の企業事例では、請求書処理時間の大幅短縮や月次決算の早期化、人的ミスの削減など、明確な成果が出ています。

また、freee・マネーフォワード・弥生などの会計ソフト連携型に加え、請求書処理や経費精算に特化したAIツールもあり、自社課題に応じた選定が重要です。

導入を成功させるには、現状業務の整理、段階的な試行、効果測定を行いながら進めることが欠かせません。

本記事の要点
  • 業務効率化につながる
  • 入力ミスや属人化の防止に役立つ
  • 導入前の設計と運用体制が成果を左右する

経理AIを正しく活用すれば、単なる省力化ではなく、経理部門全体の生産性向上につながります。

自社の業務に合った形で取り入れることが、継続的な改善と成果創出の近道です。

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チームのタスク管理 / プロジェクト管理でこのようなお悩みはありませんか?

そうなりますよね。私も以前はそうでした。タスク管理ツールを導入しても面倒で使ってくれないし、結局意味なくなる。

じゃあどうしたらいいのか?そこで生まれたのがスーツアップです。

これ、エクセル管理みたいでしょ?そうなんです。手慣れた操作でチームのタスク管理ができるんです!

見た目がエクセルだからといって侮るなかれ。エクセルみたいに入力するだけで、こんなことも

こんなことも

こんなことまでできちゃうんです。

エクセル感覚でみんなでタスク管理。
まずは以下よりお試しいただき、どれだけ簡単か体験してみてください。

 

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この記事を書いた人

小松裕介のアバター 小松裕介 代表取締役社長CEO

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松 裕介

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。

2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。

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