プロ経営者になるには？やるべきことや必要なスキル・成功事例を解説

「経営のプロになりたいが、何から始めるべきかわからない」

「経営者として次のステージを目指したい」

経営に携わろうとしている人にとっても、より高いレベルの経営を目指す人にとっても、悩んでいませんか？

プロ経営者とは、単に経営の座に就く人ではありません。

成果にコミットし、変化を恐れずに企業を導く、職業的経営者である必要があります。

今後の経営者に求められるスキルや考え方も、従来の経営者像とは大きく異なってきていますよ。

本記事では、以下のようなポイントをわかりやすく解説します。

• プロ経営者と一般的な経営者の違いとは？
• プロ経営者になるために身に付けるべき経験やスキル
• 成功事例・失敗事例に学ぶリアルな経営の現場
• 今後のキャリア形成に向けてすぐ実践できるアクション

経営者として飛躍したい人にとって、明確なヒントと視座を得られる内容です。

ぜひ最後まで内容を確認して、プロ経営者という選択肢を具体的にイメージしてみてくださいね。

プロ経営者とは？

プロ経営者とは、企業の再建や事業成長の実行を担う、外部の職業経営者のこと。

経営の専門性を活かして成果を求められる存在として、外部から招かれるケースが多いです。

創業者やオーナーと異なり、自ら創業した会社でないからこそ、感情に左右されない判断と実行力が求められますよ。

たとえば、赤字が続く企業にプロ経営者が就任し、構造改革によって黒字化を実現した事例もあります。

プロ経営者は、成果主義で企業を動かす経営のプロフェッショナルであり、単なる管理職ではありません。

一般的な経営者との違い

プロ経営者は、創業型の経営者とは立場も考え方も異なります。

一般的な経営者は企業と深い関係を持ち、理念や想いを重視しがちです。

一方、プロ経営者は、成果に直結する意思決定が求められます。

慣習や感情が影響する家族経営と違い、データと実績を根拠に改革を進める立場なのがプロ経営者。

また、報酬体系も異なり、プロ経営者の場合は、成果連動型の契約となることが一般的です。

視点・責任・評価軸が明確に異なることが、プロ経営者の大きな特徴ですよ。

外部から招かれることが多いものの、企業内から抜擢され、同様のスタンスで成果を出している人材も存在します。

プロ経営者を目指すなら、まずプロ経営者に相応しい考え方を持つことを意識しましょう。

プロ経営者になるには？やるべきこと5つ

プロ経営者を目指すには、経営スキルと実行力の両方を計画的に磨くことが重要です。

経営のプロとして成果を出すために、どのような力が必要かを理解した上で成長していくことが欠かせません。

プロ経営者になるために取り組むべき5つのポイントについて確認しておきましょう。

①経営知識を身に付ける

プロ経営者には、財務・戦略・人事・マーケティングなど、幅広い経営知識が求められます。

とくに意思決定や資源配分を行う場面では、経営の基礎を体系的に理解していることが前提になります。

たとえば、MBAの取得やビジネススクールでの学びが有効ですよ。

社内研修や実務経験を通じて、知識を実践に結びつけることも大切です。

②様々な専門や職種を経験する

適切な経営判断をするためには、現場感覚と組織全体の構造理解が重要です。

なかなか鍛えにくい部分だからこそ、複数の部署や職種を経験して視野を広げることが欠かせません。

たとえば、営業・人事・企画・海外事業など、異なる立場での経験が、多角的な判断力の基盤となりますよ。

現場と経営をつなぐ視点を養って、将来の経営力につなげていきましょう。

③コミュニケーション能力を向上させる

組織の中で意思を伝えるだけでなく、社外とも信頼関係を築く立場にあるのが経営者です。

だからこそ、論理的に伝える力と相手の意図を汲み取る力の両方が必要になってきます。

とくに危機や改革の局面では、社内外の理解と協力を得るために、高い対話力も求められますよ。

コミュニケーション能力の向上は、経営者として必須です。

対話を通じて組織を動かす姿勢が、リーダーとしての信頼につながります。

④市場動向や経済の理解を深める

経営をする上では、必ず社会や経済の影響を受けるため、マクロな視点で環境を読み解く力が求められます。

業界動向や法規制、消費者の変化を把握しておくと、将来を見据えた戦略設計が可能になりますよ。

たとえば、経済ニュースや業界レポートに継続的に触れていると、経営課題に対して的確な仮説を立てやすくなります。

経営者として必要な情報を得るために、普段から意識的にアンテナを張っておくようにしましょう。

⑤ビジネスネットワークを構築する

プロ経営者としての視野を広げるためには、社外の信頼できる人脈も欠かせません。

異業種の経営者や投資家・外部アドバイザーなど、意思決定を支える関係性を築いておくことが大きな強みとなります。

困難な局面でも、人とのつながりがヒントやサポートになり、新たなビジネスチャンスにもつながるかもしれません。

日頃から信頼を積み重ねておくことが、経営の武器になるはずです。

プロ経営者に求められる資質とは？

プロ経営者は、知識や経験だけでなく、経営の現場で実際に成果を上げるための人間的な資質が問われます。

とくに変革や再建といった困難な場面で企業をリードするためには、次の3つの資質が不可欠です。

リーダーシップ

プロ経営者には、組織を導き、変化を恐れず決断していくリーダーシップが求められます。

単に指示を出すのではなく、ビジョンを示し、周囲を巻き込む力が必要です。

たとえば、事業再編や戦略転換の際に社員の不安が高まる場面では、とくにリーダーシップが重要ですよ。

一貫した方針と率先する姿勢によって信頼を得られるかどうかが、組織の今後の成否を左右します。

コミュニケーション能力

経営においては、社内外の多様なステークホルダーと信頼関係を築くためのコミュニケーション能力が欠かせません。

論理的に伝える力と相手の意図を汲み取る力の両方が求められます。

たとえば、株主・社員・取引先など立場の異なる相手と向き合う際には、コミュニケーション能力が如実に試されます。

双方向の対話を重ねながら信頼を育む力が、経営の安定と推進につながりますよ。

決断力

情報が不完全でも迅速に判断を下す決断力が求められるのがプロ経営者。

環境が変化し続ける現代では、スピード感のある意思決定が大きな武器になってきます。

リスクを伴う選択に最終責任を負って決断する覚悟があるかどうかは、経営者としての評価を左右する要素です。

たとえば、新規事業の立ち上げや撤退判断などについては、とくに経営者の資質が試されますよ。

日本のプロ経営者一覧

日本には、企業の変革や成長を牽引してきたプロ経営者がたくさんいます。

中でも代表的な7名のプロ経営者を一覧にしてみたので、参考にしてください。

気になる経営者がいたら、ぜひ調べてみましょう。

氏名	主な実績	特徴・注目ポイント
新浪 剛史 氏	ローソン社長としてV字回復、サントリーHD社長	外資出身で、構造改革とブランド戦略に強み
玉塚 元一 氏	ファーストリテイリング、ローソン、ダイエーなどで社長を歴任	消費者視点と実行力で複数企業を再建
永守 重信 氏	日本電産（現Nidec）を創業し、世界的なモーターメーカーに成長させる	M&A戦略と技術革新で企業を急成長させた実績
三木谷 浩史 氏	楽天を創業し、国内外で事業を多角化	英語公用語化など独自の経営手法で注目
ハロルド・ジョージ・メイ 氏	タカラトミー社長、新日本プロレス社長として企業改革を推進	外国籍初の上場企業社長として話題に
関 潤 氏	日産自動車副COO、日本電産社長を歴任	自動車業界での豊富な経験とリーダーシップ
飯島 彰己 氏	三井物産社長としてグローバル戦略を推進	資源ビジネスでの大型投資を主導

プロ経営者の成功事例／失敗事例を紹介

プロ経営者は、成果が明確に問われる立場です。

実際の成功事例と失敗事例を通じて、プロ経営者に求められる力とリスクを具体的に見ていきましょう。

成功事例

プロ経営者の成功事例の1つとして、ローソンでV字回復を実現した新浪剛史氏の事例がよく知られています。

業績不振に悩んでいた状況で、構造改革や商品戦略を迅速に実行し、わずか数年で営業利益を大幅に改善させました。

また、新日本プロレスにおけるハロルド・ジョージ・メイ氏の改革も注目されています。

業界的に厳しい状況下、ファン目線のブランディングと収益構造の見直しで、売上・認知度を大きく成長させました。

成功事例に共通するのは、変化を恐れない意思決定と、現場を巻き込む実行力です。

失敗事例

一方、すべてのプロ経営者が結果を出せるわけではありません。

外部から招かれた経営者が、社内文化や既存組織とのミスマッチにより、改革を進めきれなかったケースもあります。

また、短期的な成果に注力するあまり、社員のモチベーション低下や離職につながったという事例も…。

経営者としての実力が不足していたというよりは、関係構築や組織理解の重要性を軽視した結果です。

プロ経営者として成果を急ぐにしても、意思決定に中長期の視点を欠いてはいけません。

成果だけでなく、組織との信頼関係をどう築くかが重要な成功要因になりますよ。

【まとめ】プロ経営者になるには

プロ経営者は、仕事として企業経営を担う高度な専門職です。

知識や経験だけではなく、成果に対する強い責任意識と、変革を推進する実行力が求められます。

経営知識と現場感覚の両方を身に付け、多様な立場と関わりながら信頼関係を築いていくことが重要ですよ。

変化の激しい時代にも柔軟に対応できる力を養うために、社外のネットワークも充実させ、情報感度を高めましょう。

プロ経営者は、限られた人だけの特権的なポジションではありません。

今いる場所でできることから着実に積み重ねることで、誰もがプロ経営者を目指すことができますよ。

経営的な視点で長期的な視野でキャリアを設計していくことが、プロ経営者への第一歩です。