マイクロマネジメントがうざい！職場での問題とその対策法とは？

マイクロマネジメントとは、上司が部下の業務に対して過度に介入し、細部にわたって指示を出すこと。

上司からの指示や管理が細かすぎて、辟易した経験はありませんか？

「マイクロマネジメントがうざい！」「マイクロマネジメントの対処法を知りたい」という声も、意外と多いようです。

本記事では、マイクロマネジメントがうざいときの原因やその対策を紹介します。

マイクロマネジメントとうまく付き合って、ストレスを抑えつつ仕事を進めましょう。

マイクロマネジメントとは？

マイクロマネジメントとは、上司が部下に決定権を与えず、頻繁に監視や指導を行うマネジメントスタイルのこと。

場合によっては、マイクロマネジメントが必要なこともありますが、基本的にはネガティブな文脈で使われます。

過干渉が部下のモチベーションを下げたり成長を妨げたりする可能性が高く、問題視している企業も多いですよ。

ただし、すべての上司が意図的にマイクロマネジメントをしているとは限りません。

管理者が無自覚にマイクロマネジメントをしてしまうこともあり、以下のような背景があります。

マイクロマネジメントが「うざい」と感じる理由4選

マイクロマネジメントを「うざい」と感じてしまうのは、なぜでしょうか？

的確な指導であっても部下から否定的に捉えられてしまう場合もあるので、理由を確認しておきましょう。

ストレスの原因になる

マイクロマネジメントは、部下にとってストレスの原因になりやすいため、うざいと感じられます。

上司に細かく指導をされると、自身で考えながら仕事を進められなくなることも…。

納得できないまま上司に従わなければいけないときもあり、不満を抱えることになりますよ。

また、指導をされなくても、頻繁に報告を求められるだけで面倒に感じてしまう人も多いです。

ストレスを強く感じて体調が悪くなってしまう従業員がいないか、注意して確認しなければいけません。

生産性が低下する

生産性が低下することも、マイクロマネジメントをうざいと感じる理由の1つ。

過度な管理は、部下のやる気を阻害し業務の効率が悪くなる可能性も高く、生産性の低下につながりますよ。

指導や報告のために多くの時間を割くと、作業の手が止まり、ミスや手戻りが発生しやすいです。

また、実際に作業する部下が自ら考えて仕事をする機会がなくなるので、指示がないと業務を進められなくなります。

コミュニケーションが悪化する

マイクロマネジメントで、部下が上司とのコミュニケーションに苦手意識を持つのも、うざいという感情の原因の1つ。

1日に何度も指導や報告の機会があると、職場でのコミュニケーションが億劫になりやすいです。

また、頻繁で執拗な叱責を受けるのを恐れて精神的な距離ができてしまうのも問題ですよ。

上司を避ける部下も出てきて、コミュニケーションが取れなくなってしまいます。

モチベーションが低下する

部下のモチベーションを低下させることも、マイクロマネジメントがうざいと思われやすい理由です。

仕事を任せてもらえず細かな管理ばかりされると、自身の存在意義を見失い、やる気が出てきませんよね。

また、言われたことをやるだけだと自身の成長につながらないので、職場を離れたいと考えてしまうかもしれません。

マイクロマネジメントがうざいときの対策

次に、マイクロマネジメントをする上司を「うざい」と感じた場合の適切な対処法を紹介します。

上司に対して積極的に報告・コミュニケーションを取る

マイクロマネジメントをする上司には、あえて積極的に報告を行い、コミュニケーションを取るように心がけましょう。

マイクロマネジメントスタイルの上司は、自分の能力を過信していたり、部下を見下していたりします。

単純に管理者としての経験が不足しているという面もあるかもしれません。

部下の働きぶりを理解して安心できると、マイクロマネジメントの緩和につながりますよ。

上司に対しては、適切な頻度でスムーズに報告・伝達するのがおすすめ。

十分な能力があることが伝わるだけでなく、上司に敬意を払っている印象を持ってもらえるはずです。

感情的にならず、冷静に対応する

マイクロマネジメントがうざいと感じた瞬間は、冷静に対応することが望ましいです。

無理な要求をされたり、理不尽な態度を取られたりしても、感情的になってはいけません。

怒り・面倒くささ・嫌悪感などの感情を出さず、落ち着いて上司に返事をし、淡々と業務を続けるのが一番ですよ。

上司との関係を悪化させても逆効果なので、表面上は良好な関係に見えるようにふるまいましょう。

相手と同じ土俵に立たないことを意識して、心を落ち着かせてくださいね。

信頼関係を築く

マイクロマネジメントを行っている上司がいるなら、信頼し合えるような関係性を築くことを目指しましょう。

上司が部下を信用していないと、マイクロマネジメントを行ってしまう場合が多いです。

まずは、自身が上司を信頼していることを示すと効果的ですよ。

上司の尊敬できる部分や真似したい部分などがあれば、正直に伝えてみるのもおすすめ。

信頼関係を築くまでには時間がかかりますが、上司との関係性を構築しておくことが、いつか役に立つはずです。

組織として取り組むべきマイクロマネジメント対策

個人だけでなく、組織全体で適切に対策すると、マイクロマネジメントをうざいと感じる回数も減っていきます。

不適切なマイクロマネジメントがなくなるように、組織として取り組めることを確認しておきましょう。

管理職研修の実施

マイクロマネジメントに対する有効な対策の1つが、管理職向けの研修を実施することです。

管理職のマネジメントスタイルや考え方を改めることで、不適切なマイクロマネジメントの防止を期待できますよ。

評価制度の見直し

従業員の評価制度を見直すことも、マイクロマネジメントを防ぐ対策の1つ。

評価制度の中で、マイクロマネジメントを防止する項目を設けるのが、とくに効果的です。

部下に自主性や判断力があるか、ない場合にどう引き出すか、評価し検討するのが上司の本来の役割。

評価制度を改めることは、マイクロマネジメントとは逆の、部下を活かす管理スタイルにつながります。

また、部下が上司を評価するような体制を整えることも、組織全体を改善する上で有効な方法ですよ。

「マイクロマネジメント うざい」についてよくある質問

最後に、マイクロマネジメントがうざいことについて、よくある質問もチェックしておきましょう。

【まとめ】マイクロマネジメントがうざいと感じるときの対処法

マイクロマネジメントがうざいと感じる理由と対処法について解説してきました。

職場環境の現状をしっかりと踏まえた上で、最適な方法でマイクロマネジメントへの対策をしていきましょう。

個人で対処するだけでなく、組織で取り組むのがおすすめです。

管理体制を改善して社員をそれぞれ働きやすくし、組織全体の発展につなげていってくださいね。