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プロ経営者は中小・中堅企業で活躍する時代へ
本稿では、2023年１月26日に株式会社スーツにおいて開催された「中小・中堅企業のためのプロ経営者育成講座」（講師：株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松 裕介）をダイジェスト版に加工したものを掲載いたします。 当社では、2014年12月の創業以来、時... -
【受付終了】全社タスク管理導入講座（初級編）（2023年２月度）のお知らせ
中小企業の組織力をアップさせるための「全社タスク管理」 この度、経営支援クラウド事業を行う株式会社スーツ（所在地：東京都千代田区、代表取締役社長CEO：小松 裕介）は、2023年２月７日（火）17時から、オンラインとリアルでのハイブリット形式で、20... -
【受付終了】中小・中堅企業のためのプロ経営者育成講座（2023年１月度）のお知らせ
中小企業マーケットで活躍するプロ経営者の増加を目指して この度、経営支援クラウド事業を行う株式会社スーツ（所在地：東京都千代田区、代表取締役社長CEO：小松 裕介）は、2023年１月26日（木）20時から、当社５階（東京都千代田区九段南４丁目６番13号... -
経営コンサル事業からSaaS事業へ。「第２の創業」についてCEOにインタビューしました！
【】 元々映画が好きだったこともあり、映画プロデューサーを目指しまして、新卒でホラー映画の「リング」「らせん」を作っている上場会社の映画会社に入社しました。 ーー経営のお仕事とは少し距離を感じますね笑 そうですね笑 ただ、ちょうど入社当時、... -
経営支援クラウド事業の開始と、それに伴う新会社設立、経営体制の刷新のお知らせ
この度、株式会社スーツ（所在地：東京都千代田区、代表取締役社長CEO：小松 裕介）は、2022年12月1日より、経営支援クラウド事業を開始し、それに伴い新会社「株式会社スーツ」の設立と経営体制の刷新を行いましたので、お知らせいたします。 【】 2014年... -
リーダーシップ往復書簡 100
リーダーシップ往復書簡 100 おかげさまで、今回で本連載も最終回になります。好き勝手にゆるく記載をしてまいりましたが、長きにわたりお付き合いいただき誠にありがとうございました。また、連載中、読者の皆さん、友人や知人など多くの方... -
リーダーシップ往復書簡 099
リーダーシップ往復書簡 099 突然ですが、読者の皆さんの夢は何ですか？日常業務に勤しんで忙しさにかまけていると、若い時に自分が成し遂げたいと思っていた夢が何なのかさえ、すっかり分からなくなってしまいます。本日はこの夢について記... -
リーダーシップ往復書簡 098
リーダーシップ往復書簡 098 どうすれば本物のリーダーになれるか。私がリーダーシップについて情報発信をし始めてから既に３年以上が経っていますので、大企業の管理職、ＰＥファンドやＶＣファンド勤務の方、スタートアップの経営者など様... -
リーダーシップ往復書簡 097
リーダーシップ往復書簡 097 ビジネスシーンで愛・愛情について話をすると違和感があるかもしれません。鳩山元首相が以前、政治シーンで友愛という言葉を使いましたが、国民の多くに受け入れられなかったことも根っこは同じだと思います。 ... -
リーダーシップ往復書簡 096
リーダーシップ往復書簡 096 古今東西、いつの世もヒーローズ・ジャーニー（英雄の旅）は成長物語です。主人公は、いつの間にか旅に出て、夢や目標を見つけて、仲間を集め、その仲間とともに困難に打ち勝ち、夢や目標を達成し、故郷に帰還す... -
リーダーシップ往復書簡 095
リーダーシップ往復書簡 095 先日たまたま手にした本に、未上場会社に投資するファンドの代表者の方が「株式シェアが少なくとも、正しいことを真正面から社長に言って、あるべき経営に導くのが腕の見せどころ。株式シェアをメジャーシェア持... -
リーダーシップ往復書簡 094
リーダーシップ往復書簡 094 以前もご紹介した「Lead with love」。愛とともに導く、愛をもって導く。リーダーは愛情とともにフォロワーを導かなければなりません。 リーダーは夢や目標を掲げています。そして、その夢や目標に共感して、フ... -
リーダーシップ往復書簡 093
リーダーシップ往復書簡 093 私は、ベンチャー支援だけでなく、企業再生や危機管理の仕事も生業にしていますので、こういった仕事をするたびに、人間の弱い部分を目にします。 毎度のことながら、実に人間は弱く、ズルい生き物だと思わされ... -
リーダーシップ往復書簡 092
リーダーシップ往復書簡 092 一切のビジネスモデルやテクノロジーを考慮せずに、経営者の人間性だけを見た場合、経営者で成功する人は、大きく２つに分けられるように思います。 一つは、夢を掲げて人を信じて、リーダーシップを発揮して影... -
リーダーシップ往復書簡 091
リーダーシップ往復書簡 091 私は上場会社の代表者の時に敵対的買収防衛をしておりましたので、相手側から散々、政治家にお金を流していると週刊誌に事実無根を書かれたり、ブラックジャーナルに誹謗中傷をされたりした経験があります。しか... -
リーダーシップ往復書簡 090
リーダーシップ往復書簡 090 おかげさまで、本連載も今回で第90回を迎えます。第100回を目標に、あと10回ばかり書いていこうと考えています。ぜひとも最後までお付き合いください。 本連載でも以前ご紹介しましたが、リーダーには利害関係の... -
リーダーシップ往復書簡 089
リーダーシップ往復書簡 089 前回「上司を見限る」といった強烈なワードのご質問をいただきましたので、本日はフォロワーシップについて記載をしたいと思います。 リーダーは、フォロワーがいて初めてリーダーです。自分一人が私はリーダー... -
リーダーシップ往復書簡 088
リーダーシップ往復書簡 088 前々回で、ここ数年の日本の産業界の問題点である事業承継について少し触れましたので、本日は、リーダーの引き際について記載をしたいと思います。 「マッチョなリーダー像」に固執していると、常に自分が隊列... -
リーダーシップ往復書簡 087
リーダーシップ往復書簡 087 今から５、６年前に、日本のスタートアップ界隈で「HARD THINGS」というアメリカの著名投資家ベン・ホロウィッツの本が流行りました。 「HARD THINGS」とは困難とでも訳せばいいでしょうか。やはり人格を磨いて... -
リーダーシップ往復書簡 086
リーダーシップ往復書簡 086 立教大学や神戸大学のようにリーダーシップ教育で有名な大学がリーダーシップを教える前提として説明しているように、私も、リーダーシップ・スキルは、後天的に誰でも身に着けることができ、再現性があるものと...
