Sactonaとは?特徴・導入メリットを解説!

Sactonaの導入を考えていて、どんな機能や特徴があるツールなのか気になっている人はいませんか?

PowerPointやExcelといった有名ツールと比べると情報が少ないので、なかなか概要をつかめないかもしれません。

もしSactonaを導入したら、経営管理や予算管理をより高精度かつ快適に実施できるはずです。

本記事では、Sactonaの概要や特徴、機能について分かりやすく解説していきます。

導入メリットも紹介しているので、導入を考えている人は、ぜひ参考にしてください。

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目次
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Sactonaとは

Sactonaとは

Sactona(サクトナ)とは、経営管理・予算管理の精度や価値を高め、効率化してくれるツールです。

開発と製造は、東京都港区に本社を置くアウトルックコンサルティング株式会社が手がけています。

シンプルな操作性と優れた機能性が高く評価されていますよ。

Panasonicや富士フイルム、ASKULといった有名企業が、自社の業務に導入しているそうです。

情報の一元管理が可能なことも魅力の1つで、意思決定スピードや業務効率の向上に役立ちます。

日々の業務を力強くサポートしてくれる便利なツールですよ。

管理業務の高度化・効率化をしたい人は、ぜひ導入を検討してみてください。

なお、料金に関してはオープンにされていないので、詳細な金額については、問い合わせが必要です。

なぜ経営管理ツールが必要なのか

Sactonaをはじめとする経営管理ツールは、ぜひ導入しておきたいツールの1つです。

経営管理を考えるうえで、もちろんスプレッドシートやエクセルでも実施できないことはありません。

ただし、管理機能が充実した専用ツールを使ったほうが、快適に業務を進められるのは確かです。

意思決定の精度や生産性、収益の向上を狙うなら、専用ツールが不可欠。

また、メンテナンスコストが低いほか情報共有もスムーズです。

上手く活用すれば、会社全体の生産性を高められるようになりますよ。

データの分析や収集・集計に役立つ機能を利用すれば、経営戦略の立案やKPIの設定も円滑に進められます。

導入費用が発生しますが、業務効率と生産性を向上させて事業活動を最適化しようとするなら必須のツールです。

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Sactonaの特徴

Sactonaの特徴

経営管理・予算管理の高度化と効率化に役立つツール、Sactona。

導入実績も豊富なSactonaの特徴について、確認していきましょう。

幅広い管理会計・経営管理業務に適応している

★Sactonaは、任意の管理業務に適したアプリケーションをプラットフォーム上に構築できるツールです。

経費予算管理・予実管理・予算管理・見込管理・PSI管理など、幅広い管理会計・経営管理業務に対応できます。

また、専用アプリの開発・追加をすれば、営業計画や経営計画、人事管理といった業務にも対応可能です。

1つのパッケージで幅広い管理会計・経営管理業務が適応できるのが、Sactonaの魅力ですよ。

ユーザーインターフェースがExcel

ユーザーインターフェースにExcelを採用していることも、Sactonaの特徴です。

基本の入力画面が多くの人にとって馴染みのあるExcelでなので、教育のコストが最小限に抑えられます。

また、使い方がシンプルで操作性も優れているので、上手く使いこなせないというトラブルも起こりにくいです。

グラフ表示機能や計算式(関数)のようなExcelの便利機能が、フルに活用できますよ。

どんな規模の会社でも導入できる

Sactonaは10ユーザーの小規模利用から、1000以上のユーザーでの大規模利用まで幅広く対応できるツールです。

加えて、データを高速処理する技術も導入されているため、どんな規模の会社でも快適に利用できます。

自社サーバーを活用するオンプレミス型と、サーバーの用意が不要なクラウド型があるのも、魅力の1つ。

設備状況に合わせて自社に適したほうを選べるので、幅広い職場・業種に対応できます。

また、日本語・中国語・英語の3言語に対応しているほか、システムのカスタマイズ性も高いです。

Sactonaの機能

Sactonaの機能

次に、Sactonaでどのようなことができるか、主な機能をチェックしていきましょう。

収益・財務管理

Sactonaでできることの1つ目が、収益・財務管理です。

予算や売上を管理する収益管理と、資金と資産を管理する財務管理は、経営の根幹です。

企業の経営を考えるうえで重要な、財務三表という書類があります。

財務三表
  • 損益計算書(PL):経営成績に関する書類
  • 貸借対照表(BS):財政状況に関する書類
  • キャッシュフロー計算書(CF):現預金の流れを示す書類

Sactonaを導入すれば、財務三表のPL・BS・CFの情報について、リアルタイムでの閲覧が可能ですよ。

こまめなデータチェックを実施すれば、効果の測定や戦略の立案なども、より円滑に行えます。

収支管理

Sactonaは、収入と支出を管理する収支管理機能も優れています。

使い勝手のよいExcelのインターフェイスで収支管理できるのが、大きな特徴です。

プロジェクトや部門別の管理だけでなく、製品や地域、店舗別での管理も可能ですよ。

経営計画の考案や収支の管理をスムーズにしたいなら、ぜひとも活用したい機能です。

経費管理・投資管理

経費の状況を管理する経費管理と、デジタル投資・設備投資・事業投資を管理する投資管理。

予算の最適化を図るために欠かせない、重要な取り組みです。

使いやすく機能性にも優れたSactonaなら、経費管理・投資管理も円滑に進めることが可能になります。

経費管理関連では、販売費および一般管理費(SG&A)などを管理できます。

また、投資管理関連では、設備投資・IT投資・研究開発費・減価償却費などを管理できますよ。

人的資本管理

Sactonaは、稼働率管理・人員計画・工数管理・人事評価・考課管理・人件費などの管理にも対応しています。

幅広く対応していることから、人材を有効活用する取り組みである人的資本管理(HCM)にも活用可能です。

幅広いデータを一元管理できるほか、データ収集や分析もスムーズになります。

Excelやスプレッドシートよりも、快適に管理を進められるはずですよ。

財務だけでなく人材の管理も適切に実施したいなら、ぜひ活用してみてください。

需要管理

需要管理とは、市場の需要と在庫のバランスを最適化し、事業運営を効率化する取り組みのこと。

Sactonaは、ツール上で在庫量と供給量、需要量を一元管理することで、高精度な需要管理を実現します。

リアルタイムの情報共有機能と使い勝手のいいインターフェイスで、管理業務自体の効率化にも役立ちますよ。

将来の需要予測のスムーズな実施に必要なデータの収集や分析が簡単に実施できるのもポイントです。

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Sactonaを導入するメリット

Sactonaを導入するメリット

最後に、多くの管理機能を備えたSactonaを導入するメリットについて、改めて確認しておきましょう。

代表的な3つのメリットを紹介するので、導入の参考にしてみてください。

意思決定のスピードが上がる

Sactonaを導入するメリットの1つは、意思決定のスピードが上がること。

リアルタイムでのデータ集計と、集計データの出力に対応しているほか、直感的な操作でデータ分析可能です。

だから、適切に活用すれば、経営や業務に関する意思決定もスムーズに実施できるはずですよ。

さまざまなデータを一元管理する仕組みが、複合的かつ多面的な視点での意思決定につながるのもメリットです。

業務時間が短縮できる

業務時間が短縮できることも、Sactonaのメリットの1つです。

データの読み込みからレポートの出力までをワンクリックで実施できるオートメーション機能が便利です。

素早く情報を処理できるため、管理業務の手間や時間を削減できます。

操作が簡単なぶん、人為的なミスが起こる確率が低いのもポイントですよ。

また、データのリアルタイム共有が可能なため、生産性の高いコミュニケーションが期待できます。

導入のサポートが手厚い

Sactonaは、コンサルティング会社が提供するツールなだけあり、導入のサポートが手厚いです。

導入の際には、経験豊富なコンサルタントがサポートしてくれるので、ツール導入もスムーズに進められます。

また、マニュアルFAQのほか、トレーニング向けの動画自習用教材が用意されているのもポイント。

機能面だけでなくサポートも充実したツールなので、導入後も快適に利用できるはずです。

以上、Sactonaについて解説してきました。

快適に使える経営管理ツールを探しているなら、ぜひ導入を検討してみてくださいね。

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この記事を書いた人

小松裕介のアバター 小松裕介 代表取締役社長CEO

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松 裕介

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。

2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。

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