Sactonaは、アウトルックコンサルティング株式会社が提供する経営管理システムです。 この記事では、導入を検討している経理・経営企画の担当者に向けて、評判・料金・機能・向き不向きを公式情報と利用者の口コミの両面から中立的に整理します。 結論から...

業務の見える化ツールと一口に言っても、タスク・進捗・工数・情報のどれを見える化したいかで最適解はまるで変わります。 そこを外すと、多機能なツールを入れても現場が使わず、かえって「入力するだけの負担」になりかねません。 本記事では主要8ツール...

Chatworkでプロジェクト管理はできるのか——結論から言えば、小〜中規模のプロジェクトなら「会話＋タスク共有」の形で十分に回せます。 ただしガントチャートや工数管理、プロジェクト横断の進捗ダッシュボードは搭載されておらず、本格的な工程管理には向...

Chatworkを使っていると、会話の流れで「これお願いします」とタスクを投げ合う場面が多いはずです。 このタスク機能は、専用のタスク管理ツールを新しく入れなくても、いつものチャットの延長で依頼・確認・完了までを回せるのが強みです。 一方で、案件...

Googleスプレッドシートのガントチャートは、条件付き書式の「カスタム数式」で自動色付けするのが最も実用的です。 開始日と終了日を入力するだけでバーが自動で伸び、更新のたびに塗り直す手間がなくなります。 本記事では、この自動色付けを軸に、SPARK...

M&Aを従業員にいつ・誰から・何を説明すればいいのか。公表タイミングの原則、キーマンから全社員までの開示順序、説明会で話す5項目と言ってはいけない言葉、給与や雇用に関する想定Q&A、株式譲渡・事業譲渡・会社分割でのスキーム別の違いまで、法令と公的資料の根拠つきで解説します。

買収後に社員が辞めるのは「待遇」より「情報の空白」が原因です。開示のタイミング設計から1on1、キーマンのリテンション、業務の見える化まで、買い手の経営者・PMI担当が打つべき7手を優先度順に解説します。

権限移譲の進め方を6ステップで解説。何をどこまで任せるかの棚卸し、任せ方レベルの決め方、職務権限規程での明文化、丸投げ・マイクロマネジメントを防ぐコツ、見える化での定着まで、管理職・経営者が今日から使える手順で整理します。

離職が続き、情報が止まり、現場がバラバラ——組織崩壊は「立て直せる」課題です。崩壊のサインと原因を整理し、診断→役割の再定義→コミュニケーション再建→タスクの見える化→定着まで、優先順位つきの5ステップで再建の進め方を実務目線で解説します。

二代目社長が古参社員とぶつかる原因を整理し、敬意と傾聴・業務の見える化・役割の明文化まで、効果順に7つの対処法を手順で解説。感情論を制度と仕組みに置き換え、対立を協力に変える現実的な進め方と、それでも動かないときの線引きまで網羅します。

「スーツアップ使い方ガイド」では、経営支援クラウド「スーツアップ」を企画・開発し、自身も20年以上にわたり中小・中堅企業やスタートアップ（以下「中小企業等」といいます。）の経営に関わってきた株式会社スーツの代表者である小松が、スーツアップ...

唯一の経理担当が退職すると、給与計算・支払い・決算が止まり会社が混乱します。本記事では一人経理の退職で会社を止めないための対処法を、退職を告げられた会社側と辞める担当者本人の両面から、引き継ぎ・後任確保・属人化の解消まで優先度順に解説します。

会社を継いだ後継者が『会社の数字』を把握する実践手順を、財務三表・資金繰り・経営指標の見方から、推移・月次でつかむコツ、数字を生む現場の見える化、先代からの引き継ぎまで5ステップで解説します。

事業承継は「何から始めるか」で迷いがちです。最初の一歩は現状の棚卸しと見える化。後継者の選定から承継計画・資産の引き継ぎ・相談先まで、5ステップと期間の目安を図解で解説します。

M&Aは成立がゴールではなく、その後の統合（PMI）で人材流出・組織の混乱・文化の衝突・シナジー未実現といった課題が噴き出します。M&A後に起こる主な課題を領域別に整理し、100日プランや見える化で乗り越える進め方まで図解でわかりやすく解説します。

M&A後の業務引き継ぎは、社長や特定社員に属人化した仕事をいかに止めずに移すかが勝負です。業務の棚卸しからマニュアル化、キーマンの離職防止、顧客・システムの統合まで、PMI・100日プランの時間軸に沿った6ステップを、無料の引き継ぎリストテンプレート付きで解説します。

二代目社長が就任後にやることを、現状把握・組織の立て直し・数字の掌握・古参社員への対応・見える化まで優先順位順に解説。先代のやり方を否定せずに信頼を築き、属人化した会社をチームで回る組織へ変えるための実践手順とチェックリストを、つまずきやすい失敗例つきでまとめました。

「スーツアップ使い方ガイド」では、経営支援クラウド「スーツアップ」を企画・開発し、自身も20年以上にわたり中小・中堅企業やスタートアップ（以下「中小企業等」といいます。）の経営に関わってきた株式会社スーツの代表者である小松が、スーツアップ...

AIプロジェクト・タスク管理ツールの経営支援クラウド「スーツアップ」では、2026年8月1日から8月31日までの期間に「2026年8月度AIツール導入応援キャンペーン」を実施いたします。スーツアップでは無料お試し（7日間）をご利用いただけます。まずはスーツ...

多くの企業にとって、イベントは顧客や取引先との接点をつくり、認知や関係性を深める重要な企業活動です。 このような状況下で、特に重要性を増しているのがイベント業務のタスク管理です。 ここではイベントのタスク管理の無料のひな型（テンプレート）...

会計事務所のタスク管理でつまずく原因は、担当者の能力ではなくタスクが個人の記憶とメモに散らばっていることにあります。 顧問先ごとに月次・給与・年末調整・申告が並行して走り、しかも申告や納付の期限は法律で決まっていて動かせません。 この状況...

組織間コミュニケーションとは、部門・チーム・企業といった異なる組織のあいだで情報をやり取りすることを指します。 同じ会社の中でも部署が違えば「別の組織」であり、営業と開発、本社と現場のように、境界をまたいだ意思疎通がうまくいくかどうかは、...

締め切りを忘れる、やることが多すぎて頭が真っ白になる、メモは作るのに続かない——「自分はタスク管理が苦手だ」と感じるのは、意志が弱いからではありません。 多くの場合、原因は“やり方”が自分に合っていないだけです。 この記事では、タスク管理が苦...

同じ量の仕事を抱えていても、いつも余裕がありそうな人と、常に締め切りに追われている人がいます。 その差は才能でも記憶力でもなく、日々くり返している「習慣」にあります。 タスク管理が上手い人は、特別なことをしているわけではなく、真似できる小...

アプリを入れて意気込んで始めても、3日で開かなくなる——タスク管理が続かないのは、あなたの意志が弱いからではありません。 原因の大半は「運用の仕組みが重すぎる」ことにあり、そこを軽くすれば続けられます。 この記事では、続かない人に共通する原因...

タスクのステータスとは、一つひとつのタスクが「今どの状態にあるか」を表す区分のことです。 「未着手・進行中・完了」のように状態でタスクを仕分けると、誰の何がどこまで進んでいるかがひと目で分かり、抜け漏れや期限遅れを防げます。 この記事では...

カンバン方式とは、「必要なものを、必要なときに、必要なだけ」という考え方にもとづき、かんばん（看板）と呼ばれる管理カードで生産や作業の流れを見える化する方式です。 もともとはトヨタ自動車の生産現場で生まれた在庫を持ちすぎないための仕組みで...

「Evernoteでタスク管理はできるのか」を、評判・料金・使い方・向き不向きの観点から中立にレビューします。 メモアプリとして長く使われてきたEvernoteですが、ノート内のTasks（タスク）機能やチェックリストを使えば、情報とタスクをひとつの場所でま...

多くの企業にとって、EC（Eコマース）は販路を広げて新たな顧客に商品を届ける重要な経営活動です。 このような状況下で、特に重要性を増しているのがEC業務のタスク管理です。 ここではECのタスク管理の無料のひな型（テンプレート）のおすすめをご紹介し...

多くの企業にとって、デジタルマーケティングは新規顧客の獲得や認知拡大を実現する重要な経営活動です。 このような状況下で、特に重要性を増しているのがデジタルマーケティング業務のタスク管理です。 ここではデジタルマーケティングのタスク管理の無...